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简析企业文化现象
 

 

中国是一个历史悠久的文明国家,中国的传统文化内涵丰富,其中既有积极的一面,也有消极的一面。改革开放三十多年的时间,整个中国大地发生了翻天覆地的变化,尤其是在企业发展上更是一日千里。随着众多企业的成长,越来越多的人意识到企业文化的重要性,纷纷搞起了自己的企业文化,但大多数的企业却是盲从的,毫无针对性,或者只是跟风、抄袭,甚至是胡乱弄一个文化的名目就成了自己的企业文化。这些情况在短期内不会造成大的危害,但随着公司的发展将逐渐显现出来。因此,有必要分析一下当下企业文化的现状,以便借鉴。
企业都是由小不断做大的,都要经历一个发展的过程,因此分析不同阶段的企业形态所需的企业文化有助于更好的实现企业品牌价值的最大化。

 

 一、小公司:用文化的力量谋求新生

小企业有了优秀的企业文化,正如鱼有了水一样,可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。在企业中,只要有一个团队,就一定有一种文化,但如果你没有留意,可能就感受不到。但如果一个团队没有一个共同的文化,就会失去凝聚力,企业将无法生存。

 (一)质量是生命  品牌是灵魂

著名经济学家、全国政协副主席厉无畏指出,在当前经济不景气的大环境下,中小企业为求生存,应该多在品牌建设上下功夫,而品牌建设的核心是品质。
“同样的电视机遥控器,国产的遥控器用不了几年就会出现按键失灵、字迹模糊不清的情况,而国外进口的遥控器用了几年都没有出现问题。”上海市质量技术监督局质量管理认证处副处长谷百安说:“质量是企业的生命,品牌是企业的灵魂。”
上海大学副校长、上海市工商联副主席唐豪认为,好的品牌要靠质量和技术来支撑,中小企业不能只求知名度,而忽视质量和技术。

 (二)在创新中继承  在继承中创新

改革开放后,面对市场经济的冲击,许多老字号率先重塑自身的品牌,并围绕着品牌进行深化改革,为百年老店注入了新的活力。
这其中最为著名的是恒源祥。恒源祥原本只是一家普通的绒线店,1988年,“恒源祥”的店名注册成为了商标名;1997年在纺织、针织、服装等产业进行产业延伸;2005年,恒源祥成为了北京奥运会赞助商,成功地将社会资源和品牌实现了对接。
“老字号的品牌经营,关键在于打破品牌服务于产品的界限,进行跨领域、综合性的发展。”恒源祥(集团)有限公司副总经理陈忠伟说:“对传统行业而言,品牌道路至关重要。”
“老字号品牌不能为继承而继承,要在创新中继承,在继承中创新。要舍得长时间地投入人力、物力和资金。”豫园旅游商城股份有限公司原总裁、顾问程秉海认为。
豫园商城原先是上海家喻户晓的老城区城隍庙,近些年在政府的统一规划和扶植下,成为了上海最重要的旅游商城。前些年,豫园商城与德国汉堡合作,投入了七千万元建造了德国豫园。春节期间,德国豫园作为标志性景点,成为德国市民感受中国文化的首选之地,大大提升了品牌的国际知名度。

 (三)用文化创意推进“中国制造”走向“中国创造”

在品牌创建中,文化创意是进一步提升产品品牌附加值的重要手段。厉无畏建议广大中小企业将文化创意融入产品,用创意策划打开市场。
例如,广东有一家婚庆公司,将电动遥控直升飞机重新进行包装,推出了“喜从天降”服务,即在婚礼上由遥控直升飞机来为新人送订婚戒指。一方面融合了中国传统的“喜从天降”的口彩,另一方面成本低廉,因此在当地带动了小型直升机的热销;而一种“举一反三”酒杯,则受到了中国酒桌文化的启发,受到了人们的热捧;一件普通的浴袍,价格不变,加上一点具有民族特色的花边,就能在同类产品中脱颖而出,实现盈利。这些企业都用低廉的成本,配合民族文化的创意策划,化腐朽为神奇,为自己的品牌提升了价值。


  二、大集团:规模化的正面战

当今世界有五大流行的企业文化,也是最为主流的几种文化模式,为众多发展中的企业提供了可借鉴的文化建设框架。在了解和学习这些模式的同时,根据企业自身的情况进行调整,建立起符合企业本身的文化,为企业的发展壮大奠定起深厚的文化根基。

(一)民生文化

民生公司发展之所以如此迅速,和创始人卢作孚的经营成功有着极大关系。在卢作孚的长期经营实践中,一个突出的特点便是十分注重文化意识在经营管理中的作用。例如,他极为注意强化企业对职工的凝聚力,鼓励企业和职工的双向参与。他曾提出一个著名的口号:公司问题,职工来解决;职工问题,公司来解决。他把这一口号印在轮船的床单和茶杯上,逐步培养职工树立一种和公司同生存共荣辱的集体意识,在企业发展中起到来良好的作用。

(二)松下文化

松下公司在几十年的经营生涯中形成了独特的企业文化,制定了七大精神:“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼节谦虚、顺应同比、感谢报恩”,充分表现了松下那种谦和、执着、一以贯之的朴实风格。

(三)大庆文化

 以“铁人”王进喜为代表的大庆油田工人,把“艰苦创业”作为座右铭,坚持“有条件上,没有条件创造条件也要上”的创业精神。大庆人艰苦创业、三老四严的精神,化作了中国工人阶级自力更生、艰苦创业的强大力量。

(二级小标)(四)索尼文化

索尼的企业哲学其中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风,特别看重中层管理人员的作用,并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服,而把管理人员的办公室尽量布置得朴素些。另外,索尼人始终不满足现状,时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随,这可谓索尼文化的另一特色。正因如此他们能不断学习世界上比自己先进的东西,经过消化,创造出别人没有的东西,适应了市场,赢得了声誉。

 (五)IBM文化

 IBM公司即美国国际商用机器公司,该公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。因为他们懂得,优质服务是顾客最需要的。这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。


(一级小标)三、简述现阶段集团的企业文化

时代联创集团正处于一个高速上升的阶段,面临着所有企业发展中都会遇到的问题,同时,旗下已有和不断成立的分公司都会面临着众多问题,这些问题归根结底还是经济发展和文化建设不相匹配的问题。
集团成立的时间尚短,但文化建设却已经初具规模,2011年底开始确定“爱与责任”的企业文化理念,2012年3月出版第一期双月内刊《时代之窗》,每月一次的集团总部团队活动,2012年4月份的九寨之行,近两月每天的晨会等等,这些活动都很好的为集团的企业文化建设打下了坚实的基础,也为实现集团给各分公司服务做好了思想上和行动上的准备。可以说,在集团成立初期就进行如此大规模的文化建设是具有前瞻性和预见性的,虽然集团的发展可以用日新月异来形容,但文化建设同样跟上了步伐,没有造成二者脱节的现象。就集团现在的情况而言,只要稳步推进企业文化的建设就是成功的。
相比集团而言,各分公司在文化建设上就天差地别了,尤其是因为成立时间的长短差异特别大。“成都朗润”成立的时间最长,也是集团的文化根基所在,因此,其企业文化跟集团的文化在很大程度上是完全同统一的,与其经营业有着很高的契合度;“成都生活家”成立的时间不到两年,在市场经营上做得已经非常出色,文化建设也有声有色,并且有着自己独特之处,是很好进行了因地制宜的范例;“南充生活家”、“成都创意家”、“贵阳生活家”成立的时间很短,在全力抓经营的过程中,把集团的企业文化运用到了实际的操作中,用集团企业文化来构建其自身的企业文化,还需要不断去磨合和挑战;“昆明生活家”和“西安生活家”还只是一个雏形,要完全走上正轨需要很长的一段时间,在企业文化建设这方面可以很好的去进行长远规划,结合当地的人文环境进行取舍,在集团“爱与责任”统筹下去构建适合自己的文化内涵。
集团现有的企业文化,还会随着不断发展区深化和扩展,同样各分公司也需要不断是调整,使文化建设与经济建设更加紧密起来,达到用文化的力量促进产值增长的良性循环效果。
 


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