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时代联创集团总部2013军事拓展
 

 

团队 成长 高效 责任
 
“成长才是最大的幸福”,我们一直在路上,全力奔赴心中的梦想!
为加强总部全体伙伴的凝聚力、执行力和责任心,打造卓越团队,经集团总裁办核准,集团人力行政中心培训部于2013年5月4~5日组织开展了为期两天,以“团队、成长、高效、责任”为主题的军事拓展训练。通过一系列的军事训练和拓展活动,不仅让伙伴们锻炼了能力,更是提升了认识,对于集团的企业文化有了进一步的理解,也对于团队建设与管理形成了新的认知,可谓是收获颇丰。
价值观决定行为取向,影响行为结果。优秀的团队都有着属于自身特有的价值观系统,形成完整而规范的行为模式,最终才能拿到超预期的目标结果。时代联创集团作为一个有着宏伟愿景的集团化公司,已经建立起了属于自己的价值观体系,其中包括以“爱与责任”为核心的22个关键词所构成的价值观系统。
 我们的核心价值观:爱与责任。所谓核心价值观,就是整个价值观系统的基础和根基,也是不断推动价值观升华的源动力。简而言之,我们所有的价值观都在是“爱”的基础上产生的,一切都是因为我们心中的爱,对伙伴的爱,对客户的爱,对团队的爱,对家人的爱,对自己的爱,对社会的爱,对国家的爱。推己及人,方为大爱。有了爱,就有了责任,两者不可分割,息息相关。
一、主题分享:团队、成长、高效、责任
(一)爱与责任——爱能战胜一切!爱能成就一切!
没有爱,所有的一切都将失去意义。有粮千担,也是一日三餐;家财万贯,不过黑白一天;洋房十座,睡榻只需一间;豪车千乘,仍然有愁有烦;高官厚禄,还是每天上班;荣华富贵,终究过眼云烟。唯有爱,长存心间!
因为爱,我们甘愿付出而不求回报;因为爱,我们历经苦难却从未放弃;因为爱,我们奋力向前且誓达终点。所有的一切都基于爱的力量而产生,并在爱的滋养下成长。同样,爱更是一种责任,付出爱的时候,就已经建立起一种责任的关系,这就要求我们要将爱化作实际的行动,促其成长。不管是对家人或自己的小爱,或是对朋友、伙伴的中爱,还是对国家、民族的大爱,都是用“爱与责任”撑起的一片晴空蔚蓝。我们坚信:爱能战胜一切!爱能成就一切!
举个简单的例子,父母都爱自己的孩子,可最终,有的被培养成人才,而有的变成了人渣,这是为什么呢?难道父母对于孩子没有全心全意地付出,并将“爱与责任”用到日常的教育中去吗?答案是否定的。这个例子是值得我们所有伙伴进行深刻反思的!你是否把“爱与责任”滥用了,用烂了,又或者你根本就不知道“爱与责任”的真谛,而是理所当然的认为?
(二)成长——成长就是最大的幸福,没有成长就等于死亡。
成长,泛指动物或事物走向成熟的过程,简而言之,就是自身不断变得更好更强又成熟的一个变化过程。成长的人生意义在于一个又一个的“死亡”与“新生”。成长中,我们会学会感恩、学会团结、学会自立……学会很多很多;我们也会认识:真、善、美、假、恶、丑。成长是有坎坷的,没有人不磕磕绊绊。经历的越多,成长的越快。总在别人的关照下生活,永远都不会成长。要相信自己,尽力去做好每一件事!这才叫做成长!
一个人不成长,就会被团队、被社会所淘汰;一个团队不成长,就会被市场、被竞争所淘汰。说得更直白一点,没有成长,或者成长得慢,都注定要被淘汰。要想获得幸福,就必须要不断成长。
(三)团队——爬小山靠个人,攀高峰靠团队。
个人的力量始终是有限的,团队的力量是无穷的。完成小的目标,能力突出的个人就可以做到,也可以做得很好;实现大的目标,就必须要有强有力的团队来共同完成。举个简单的例子,要攀上珠峰,从来也没有任何一个独立的个人可以实现,因为个人在大自然面前永远是脆弱的,就算是个人完成了登顶的这件事情,那也是因为他身后有着一支强大的后勤支持团队。
众多的优秀个人能够成就杰出的团队;优秀的团队也能早就杰出的个人。个人和团队是一个相辅相成的关系,更是一个互为助力的关系,只有明白了这一点,才能真正把团队建设好,也才能真正容让伙伴们感受到团队的力量!
我们推崇英雄,更尊重英雄团队!只有真正把团队建设做好了,才能够实现我们远大的目标。
(四)高效——高效就是战斗力,高效就是延长生命。
没有效率,就没有战斗力。现在是信息时代,一切都是在高速运转之中。世界变化之快,我们很难想象,因此,提高效率就变得非常重要!
假设一个人可以活75岁,除开1/3的睡眠时间25年,再除开1/3的学习时间25年,剩下仅仅25年的时间来工作和奋斗,其中还要减掉休假和其他的部分,留给我们的时间是很少的。在这样的情况下,效率再变得低下,那么,人这一辈子就注定是要无所作为了。因此,提高效率,把做一件事情的时间用来做两件事情,也就相当于延长了数十年的生命。在有限的生命里,做更多的事情,完成更大梦想。
我们所倡导的价值观系统,也是在不断变化发展之中,同时,也会根据各个团队和个人的特点有所区别,但在整体原则上是一致的。请全体伙伴都要深刻的领悟这22个关键词的含义,以便我们的所有行为都是在一个价值体系之中,从而形成强大的合力。
二、拓展成果展示
为加强总部全体伙伴的凝聚力、执行力及责任心,打造卓越团队,经总裁办核准,集团人力行政中心培训部于2013年5月4日至5日成功举行2013年度军事拓展训练,具体实施情况如下:
(一)培训效果评估
本次实际参训学员共40人,参与培训效果评估学员35人。根据学员反馈,可以看出:
1、拓展内容适用性较强

课程适用性
非常好
一般
非常差
平均分
人数
16
17
2
0
0
4.4

 
 
 
2、拓展的组织与安排较好

拓展的组织与安排
非常好
一般
非常差
平均分
人数
13
21
1
0
0
4.34

 
 
 
 
3、讲师水平较高

讲师水平
非常好
一般
非常差
平均分
人数
11
21
3
0
0
4.23

  
 
 
 
4、对本次拓展的整体满意度较高

拓展整体满意度
非常好
比较好
一般
有点差
平均分
人数
14
18
3
0
0
4.31

    
 
 
 
故总体满意率86.4%
 
(二)拓展项目总结
1.项目一:团队建设
①任务:本环节通过在规定的时间内各队设计出队名、队旗、队呼、队歌及选出队长等;
②收获:使拓展学员尽快融入新团队氛围,建立集体荣誉感及进行初步自我角色定位。
③各队表现:由于各拓展队是现场将各中心人员随机组合成的新团队,那么最快速的使新团队统一思想、统一目标、统一行为的团队就将获得胜利;本环节最终成绩为:
步步高队
特攻队
太阳队
刀锋队

特攻队
10
步步高队
7
太阳队
5
刀锋队
4

 
2.项目二:盲人方阵
①任务:本环节教官将完整的信息,分散交与不同的人。最终任务是将绳子围成一个面积最大的正方形,所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。
②收获:
A、在信息不明确情况下,要学会主动沟通,主动收集信息;
B、理解个人角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性(可延伸为执行力文化,团队成员是否各司其职);
C、在目标明确的情况下,寻求最佳做法,同时最大化、最有效的利用资源;
D、培养团队的决策能力(在明确规则的情况下,如何收集信息,分析信息,作出决策);
E、过程中还体现出不同领导人的领导风格也不尽相同,导致结果也不一样。
③各队表现:在本环节四支队伍合并为两支队伍, 30分钟时间内最终只有一支队伍虽然围成了正方形,但是却没有按照要求围成最大的正方形;故本环节成绩如下:

特攻队
7
步步高队
7
太阳队
0
刀锋队
0

3.项目三:通天塔
①任务:按照教官的指示将既定的材料搭建成一个最高的层数的塔。
②收获:
A、团队目标的科学性,必须对现有资源、环境进行系统的评估,保证目标的科学性;
B、明确团队目标并达成一致,充分发挥团队成员的主观能动性为达成目标寻求资源及最佳方法;
C、基础是否牢固直接决定了任务完成的程度,扎实基础、稳中求胜;
③各队表现:
通过30分钟时间特攻队以最快的速度队伍搭建到6层,在本环节中胜出,故本环节成绩如下:

特攻队
10
步步高队
7
太阳队
5
刀锋队
4

4.项目四:感恩的心
①任务:将所有的学员,两两一组,一人做哑人,一人为盲人携手共同走过一段“艰难的历程”。
 
②收获:
A、学会信任,相信自己的伙伴一定能带领你走最平稳的路并保护你的安全;
B、学会感恩,感谢伙伴、家人、朋友的帮助,感谢对手、敌人让我们不断的成长,感激生命中出现的每一个人;
C、懂得珍惜,珍惜与家人相处的时光、及时行孝、珍惜健康等,在有限的时间里去做有意义的事情。
5.项目5:七巧板
①任务:将全员分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务。
②收获:
A、领导的指挥能力、统筹安排能力及整合团队能力,项目中第七组作为领导小组应发挥其作用,有效的组织及整合团队资源,指导并带领大家达成最终的目标;
B、目标统一、合作与共赢,团队目标应宣贯到位,那么各小组就不会各自为政,不服从领导;
C、合理、明确的分工也是达成目标的关键之一。
③该环节是本次拓展中最混乱、任务完成最差的环节,最主要的原因是由于各小组都不明确团队的大目标1000分,导致各小组只着眼于本小组任务,导致不服从领导、局面会乱,未能理想的完成本环节的任务。
6.项目6:挑战NO.1
①任务:本环节由5个串联的小活动组成,各活动间顺序可以根据小组情况灵活安排。
②收获:
A、确定任务,分解任务,有效、有序的完成任务;
B、用人所长,充分发挥团队每一个人的特长是保证任务和目标快速达成的根本;
C、各任务节点衔接的重要性;
③经过四个环节的竞赛,本环节最终成绩如下:

特攻队
5
步步高队
4
太阳队
10
刀锋队
7

7.项目7:动力火车
①任务:各队按人数站成一排,后面的人抬起右腿,让前面的人用手抓住你的右腿,左手搭在前一个人的肩上,组成“火车”,按照预定的路线和要求前进;
②收获:
A、科学决策,目标明确,步调一致,相互协调,快速到达成功彼岸;
B、团队激励,有激情、有目标的团队才能达成最终目标;
C、这个项目较耗费体力,不能盲目训练,保存实力。
③经过四个环节的竞赛,本环节最终成绩如下:

特攻队
7.5
步步高队
15
太阳队
6
刀锋队
10.5

8.项目8:卓越圈
①任务:每队队员在最快的时间内全体人员穿过一个绳圈,要求时间越短越好。
 
 
②收获:
A、科学决策,找到最佳解决问题的途径;
B、统一标准,坚决执行,不断演练;
C、将简单的事情做到极致就是卓越;
D、只有不断总结经验,从失败中找方法才能获得成功;
E、细节决定一切;
F、勇于担当是一个领导必须具备的素质。
③经过四个环节的竞赛,本环节最终成绩如下:

特攻队
14
步步高队
20
太阳队
20
刀锋队
14

三、活动总结
从培训需求评估表收集情况看来,本次的培训组织较为成功,满意度也较高;具体结论如下:
(一)本次拓展训练各奖项情况:
奖项
获奖者
获奖原因
冠军团队
太阳队
最终于48分的团队积分荣获冠军团队
第一指挥官
李鹏飞
临危受命,最终带领步步高队获得团队积分63分
刀锋
张昕
思路清晰、积极思考、善于总结,总能最先找到解决方法
勇士
杨滔
勇于承担责任
 
第一指挥官——李鹏飞
    步步高队由高管和基层员工组成,在某些层面具备一定优势的同时,在整个拓展活动中,也面临着各种压力,到最后一个拓展项目的时候,得分排名倒数第一,为了实现大逆转,全组人员一致决定临时换帅。总裁助理李鹏飞临危受命,通过快速调整和缜密安排,在“卓越圈”一项活动中,成功实现突破,获得了第一名。综合评定两天的表现,是四个队伍中表现最为突出的队长,因此,授予李鹏飞“第一指挥官”的称号!
刀锋奖——张昕
张昕作为集团总裁办执行经理,表现出了高度的职业素养,在整个拓展活动中,积极主动的参与,并且运用自身的优势,弥补整个团队协作中出现的各种问题。张昕不仅自身表现优异,而且善于观察和发现问题,在团队中起到了举足轻重的作用。
“刀锋”正是我们所向往的一种精神,一种力量,一种追求!刀锋,藏于鞘中,便朴实无华,一旦出鞘,所到之处,问题自是迎刃而解。
我们需要更多刀锋一般的战士,在未来的战斗中,为我们劈开荆棘,为我们引领道路,为我们创造希望!
勇士奖——杨滔
如果说,刀锋是我们最犀利的伙伴,那么,勇士则是我们身边最为重要的人!每当我们迷茫和无助的时候,我们的勇士便会挺身而出,给我们温暖的肩膀作为依靠,为我们打气鼓励,带领我们勇往直前!
培训部经理杨滔不仅具备了团队领袖的气质,更是用宽厚的肩膀撑起了团队的希望。特工队在杨滔的带领下,在各项比拼中都名列前茅。虽然,在最后的“卓越圈”上失利,但他带给了我们最大的勇气和担当,让我们有信心跟随着他一直向前!
冠军团队——太阳队
太阳队完全由基层伙伴所组成,这在一开始就显得很不公平,没有真正的领袖,队伍应该怎么带,这成了所有伙伴心中最大的疑虑,这也是在前期的活动中,一直表现不佳的最主要原因。但这群伙伴经过了一天的磨合,在队长刘聪的带领下逐渐找到了最为有效的沟通方式,并且用激情和热血点燃了奋起反击的希望!在最后半天的拓展中,异军突起,最终以48分获得了团队冠军。
(二)根据评估汇总可以看出,本次拓展还有以下几个方面需要进行改进:
1.未在动员大会上加强纪律部分的宣导,导致本次还是有1名学员未按照要求准时到达;
2.近一半的学员认为本次的伙食太差,主要原因由于本次拓展基地是在部队,光靠部队食堂伙食质量是无法满足学员的要求的,再遇到类似情况应先对培训基地条件做评估,如果确实不能保证饮食,应提前为学员准备方便、快速的肉类食品(如火腿肠、午餐肉等食品);
3.对于如何分组考虑的不够恰当,应将高层和中层随机分配到各个队伍;
4.有的项目安排考虑不周全表现在以下几方面:
①因出现临时项目更改的情况,使项目的安排与拓展主题的衔接不够;
②应考虑到学员是否能够承受项目的强度;
③另应尽可能的安排较为新颖的项目,以提高学员的积极性;
5.对于奖项设置应考虑更周全一些,奖项覆盖面应更广一点,除了整体层面团队和个人奖项外,还应增设各分队优秀学员的奖项,应以鼓励学员为主;
6.由于前期没有考虑到如何处理垃圾并因此受到教官的指责,影响了企业形象,应提前将塑料袋发放到各宿舍用于处理垃圾。
通过本次军事拓展,参与的伙伴们都获得了成长,提升了认识,也积累了大量的经验和方法,为今后的工作提供了切实有效的技能保障。希望伙伴们把我们的收获运用到每一份工作中去,不断成长,不断超越!
2013年5月14日
 品牌网络中心文化传媒部

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